按照省、市、縣《公立醫(yī)院綜合改革試點工作實施方案》要求，堅持以人為本與公益性原則，從基礎測算到體制、機制改革做了大量工作，完善管理制度、推進院區(qū)建設、加強人才建設、醫(yī)院績效考核分配機制和院科兩級管理體系相關要求，深入開展區(qū)級公立醫(yī)院綜合改革工作。

一、科學布局，合理配置醫(yī)療資源。

全區(qū)衛(wèi)生和醫(yī)療機構進行設置規(guī)劃，統(tǒng)籌醫(yī)療資源配置。明確公立醫(yī)院的床位規(guī)模、人員編制和功能定位，其中：區(qū)人民醫(yī)院編制床位450張，實際開放床位450張，現(xiàn)有職工668人，其中高級衛(wèi)生人員79人，中級衛(wèi)生人員151人，初級衛(wèi)生人員206人；區(qū)中醫(yī)院現(xiàn)有職工124人，共設病床120張，醫(yī)護人員75人，副高職稱3人，中級職稱23人。

二、深化公立醫(yī)院改革、完善醫(yī)院管理制度

深化二級公立醫(yī)院改革。區(qū)人民醫(yī)院和區(qū)中醫(yī)院不斷完善現(xiàn)代化醫(yī)院管理制度，制定《醫(yī)院章程》《醫(yī)院制度匯編》《核心制度匯編》等制度；成立院科兩級質控組織，落實管理體系，醫(yī)療費用得到合理控制，醫(yī)療服務水平持續(xù)提升，截至2023年上半年，患者滿意度達98%以上。提升醫(yī)療質量，全年無重大醫(yī)療事故發(fā)生。

三、持續(xù)推進醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體建設

加強醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體建設。2家二級公立醫(yī)院、18家鎮(zhèn)街衛(wèi)生院和141個村（社區(qū)）衛(wèi)生室實行網(wǎng)格化管理，推動形成基層首診、分級診療、雙向轉診的就醫(yī)秩序，全面實現(xiàn)“三級醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)”規(guī)?；⒊尚Щl(fā)展。堅持醫(yī)防融合、平急結合、中西醫(yī)并重，加快實現(xiàn)公立醫(yī)院治理體系和管理能力現(xiàn)代化建設；加強公立醫(yī)院重點?？埔?guī)劃建設，強化醫(yī)療技術臨床應用管理，提高醫(yī)療質量和安全。

四、全面推進區(qū)人民醫(yī)院新院區(qū)建設

提升醫(yī)院制度化、科學化、規(guī)范化、精細化、信息化建設水平，全面推進區(qū)人民醫(yī)院新院區(qū)建設。已完成院區(qū)用地控規(guī)圖、可研報告編制、經(jīng)營收益可行性研究報告、立項申請（已上報區(qū)政府）。立項申請通過區(qū)政府常務會后，方可推進辦理立項批復、可研評審、土地預審批復、項目選址意見書。完成上述工作后，重點推進協(xié)調銀行貸款、招標設計工程方案和初設及施工圖等相關工作。

五、加強人才建設，深化薪酬制度改革

進一步加強人才、技術、重點?？频群诵母偁幜ㄔO，為加強人才建設，完成大洼區(qū)人民醫(yī)院2022年招聘事業(yè)編制人員筆試、面試、政審、考察等工作，對第二批科室（機關、后勤）進行整合，細化責任分工。大洼區(qū)人民醫(yī)院通過績效軟件管理，調整績效方案，增加績效發(fā)放約40%，實現(xiàn)有效激勵。

六、醫(yī)院發(fā)展良性運行，持續(xù)改進醫(yī)療質量

確保醫(yī)療質量和安全作為落實公立醫(yī)院改革任務的核心內容之一，各級各類人員職責，各項流程規(guī)范等進行了全面修訂，圍繞“合理治療、合理檢查、合理用藥”，實施全程質量管理，使環(huán)節(jié)質量穩(wěn)步提升，對醫(yī)療質量進行細致考評。

七、改善醫(yī)德醫(yī)風，著力提升服務水平

為了進一步改善群眾的就醫(yī)體驗，我區(qū)精心設計載體，不斷推行各種惠民便民措施，注重長效機制，努力改善醫(yī)德醫(yī)風，有效緩解了群眾“看病難”問題。對一線醫(yī)務人員醫(yī)德醫(yī)風按時考核，使我區(qū)的行業(yè)風氣得到了明顯好轉，社會滿意度達到90%以上。

大洼區(qū)衛(wèi)生健康局