馬憲軍委員：

您的提案《關(guān)于提高小微企業(yè)人力資源管理水平的建議》已轉(zhuǎn)到區(qū)工信局，現(xiàn)答復您如下：

您的建議切實反映了我區(qū)目前絕大多數(shù)小微企業(yè)在人力資源管理方面存在的突出問題：缺乏人力資源規(guī)劃、不重視人力資源管理，員工培訓得不到重視，缺乏完善的績效管理等等，這些問題嚴重制約了小微企業(yè)的發(fā)展，所以提升小微企業(yè)的人力資源管理能力是改善小微企業(yè)發(fā)展的首要任務。同時圍繞您的建議，采取以下措施提高小微企業(yè)人力資源管理水平。

一、為我區(qū)小微企業(yè)家培訓。邀請人才戰(zhàn)略方面的專家為我區(qū)小微企業(yè)負責人進行培訓，讓他們轉(zhuǎn)變觀念，重視人才，采取人才戰(zhàn)略發(fā)展企業(yè)，同時傳授人才管理和人力資源規(guī)劃方面的知識，更好發(fā)展企業(yè)。

二、開展專業(yè)人才培訓。為進一步加強我區(qū)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓工作，全面提高專業(yè)技術(shù)人員隊伍的素質(zhì)，人社局每年定期召開專業(yè)人才培訓工作。2019年6—8月，2個月的時間對全區(qū)已取得各類專業(yè)技術(shù)職稱及擬晉升各類專業(yè)技術(shù)職稱的人員進行全面培訓，培訓的內(nèi)容《專業(yè)技術(shù)人員網(wǎng)絡(luò)安全知識讀本》為省人社廳指定科目。本次培訓特聘請市委黨校的3位教授進行集中授課，每班次40課時，總培訓人數(shù)1522人。及時完成了《專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證》及《專業(yè)技術(shù)人員培訓登記表》的發(fā)放。

三、開展人力資源需求調(diào)查，為企業(yè)招聘人才。每年人社局都為企業(yè)和大中專畢業(yè)生搭建對接平臺，開展人才招聘會。2019年在全區(qū)范圍內(nèi)開展人力資源及技術(shù)項目服務需求調(diào)查，其中36家重點企業(yè)申報崗位需求和2家企業(yè)申報了項目需求。同時為我區(qū)引進高端人才3人。寧偉，男，遼寧沈陽人，1956年6月出生，沈陽農(nóng)業(yè)大學，蔬菜學專業(yè)，博士；陳國岐，男，遼寧錦州人，1947年12月出生，畢業(yè)于錦州醫(yī)院院，醫(yī)療學專業(yè)，副主任醫(yī)師。于洪軍，男，河北省人，1956年1月生人，畢業(yè)于阜新煤礦學院，土木工程，高級工程師。

四、完善人力資源管理體系。在實際工作中充分尊重員工的工作，完善人才激勵制度。這些工作是小微企業(yè)的人力資源管理的重點，小微企業(yè)的長遠發(fā)展需要人力資源部門制定出完善的人才培養(yǎng)方案，并且盡可能的使人力資源部門職能獨立，由專人專門負責。

五、進行科學的人力資源規(guī)劃。要提前發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的空缺崗位，引進合適的人員。根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段的不同及時的幫助員工調(diào)整職業(yè)規(guī)劃，讓員工與企業(yè)緊密相連，形成命運共同體。

六、形成多元化激勵機制。小微企業(yè)的企業(yè)機制制度需要融合多種渠道，不僅是從物質(zhì)上進行獎勵，更可以用企業(yè)的分紅、股權(quán)、利潤分成等多種途徑進行獎勵，通過這些獎勵途徑還可以將員工與企業(yè)進行緊密聯(lián)系，形成命運共同體；對于不同崗位、不同工作內(nèi)容的員工進行差異化的激勵制度，并進行精神激勵，尤其是在民主決策方面。建立起公平公正的企業(yè)民主決策制度，員工可以更多的參與到企業(yè)發(fā)展中來，為企業(yè)發(fā)展提出自己的看法和建議，拉近與企業(yè)管理者之間的距離。

盤錦市大洼區(qū)工業(yè)和信息化局